Simonebpr是什么意思？
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什么是BPR（业务流程重组）？ BPR到底是什么？按照BPR创始人美国哈佛大学博士Michael Hammer教授的定义，BPR是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前BPR的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它
亚当·斯密描述的别针工厂，经过分工的工人各自负责别针的一个工序，比每个工人都独自完成全过程生产的效率高几百倍。汽车业的先驱福特更改进了斯密的思想，使用生产线，把工作送到专业化工人面前。斯隆又把这种体系应用于整个企业管理。但是，由于管理过度的细化，使管理成本加大，日见膨胀的信息量和信息流通量正在成为无形的障碍，有人发现，问题不在工作本身也不在工作的人，而是在整个流程的结构。在信息技术的推动下，亚当·斯密正在成为过去，企业流程重建应运而生。 企业流程重建（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer在“Reengine
BPR Diffraction-Based Beam Propagation (BPR) ：光学设计软件CODE V中的基于衍射光纤传播分析。 BPR的特性有： 1．强调顾客满意； 2．使用业绩改进的量度手段； 3．关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程； 4．强调团队合作； 5．对企业的价值观进行改造； 6．高层管理者的推动； 7．在组织中降低决策的层级。 实施业务流程重组的战略因素有： 1．认识到竞争对手将在成本、还应、灵活性、质量及服务等方面产生优势。 2．增加运营能力所需的战略； 3．重新评估战略选择的需要：进入新市场或重新定位产品与服务。 4．核心运营流程
