Simone公司如何开好晨会的攻略
的有关信息介绍如下：
序：
你们企业、公司、单位在要求开晨会？最近，我们企业，开始要求每天开晨会工作。晨会实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化。开晨会的目的是提振团队士气、增强团队凝聚力、部署重点工作等。现在我就来谈谈如何开展晨会这个话题，希望对大家有所帮助。
晨会时间：不宜过长
☆可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜。
☆晨会尽量精明扼要，大家早上时间也比较宝贵。
晨会规模：不宜过大
☆如果10人以上，可以考虑分组召开。
☆人数过多的晨会，集中地点不好确定。集合时间耗时相对也较长。
晨会地点：就近原则
☆一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；
先整队、后点名
☆所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着装统一，整齐划一
☆清点人员出勤情况，看是否有人迟到、缺席等。
主持人选定：
☆开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
主持人站位：团队中央
☆主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
保证晨会流畅进行：防止跑题
☆正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等
